摘要：SEOer和SEO經(jīng)理的區(qū)別是什么？為什么有些人工作很努力，但仍然只停留在SEOer，有些人是清閑的，但可以成為SEO主管或網(wǎng)絡經(jīng)理？這個問題，不關是SEOer，甚至很多SEO高管都沒有去深思過。

第一：SEOer和SEO經(jīng)理對于SEO的認識

SEOer經(jīng)常認為他們的工作是做關鍵詞排名，所以每天都在編輯軟文、發(fā)外部鏈接、博客、論壇等。他們認為，只要關鍵字排名了，就是一個合格的SEO了，有了SEO的能力。其實這種想法是錯誤的！反之SEO主管或者網(wǎng)絡運營經(jīng)理則對于自己的認識有很大的差異。他們認為，自己就是這個公司的CEO！他們思考的問題不僅僅在于關鍵字優(yōu)化上，而是從站點規(guī)劃到最終收益。簡單的說，包括很多CEO都在思考這個問題，比如網(wǎng)絡受眾人群、網(wǎng)站商業(yè)模式和用戶的心理分析和行為分析等。SEO經(jīng)理真的是做SEO的工作，操著CEO的心。

第二條：SEO主管必須具備的意識

要想領導團隊首先要有說服力，要說服別人自己的技術只是其中的一個因素，最重要的是要有利他的精神。與你的團隊分享你自己的技術知識，當他們遇到問題時，積極幫助他們。中國有句古話：這教會徒弟餓死師傅；這是應該堅決杜絕的想法！在幫助他人的同時建立自己的團隊信服力，并且說服和提高團隊的整體水平！

第三：SEO經(jīng)理一定要行動至上

作為SEO團隊的主管，必須要做為團隊的表率，帶領整個團隊走向成功。因此，SEO管理人員的一切都必須沖在前面，為團隊做出很好的榜樣，耐心指導伙伴繼續(xù)執(zhí)行和理解SEO的原理和意義。

第四：融入自己的所在的行業(yè)

SEO不僅是把關鍵詞優(yōu)化到理想的排名，SEO就是搜索引擎優(yōu)化，SEO做的是用戶體驗、做的是行業(yè)分析、做的是運營策劃，深入了解行業(yè)需求與用戶習慣來制定整體的運營策劃。實現(xiàn)為企業(yè)創(chuàng)造價值的機會！

總結： SEOer與SEO經(jīng)理的區(qū)別，從思考到行動都是不同的，如果你想成為一個SEO經(jīng)理，那么就按照上面的去做吧，那么你就會成為一個稱職的團隊主管。通過以上分析來反思自己，盡快改變，盡快成為SEO經(jīng)理，為網(wǎng)民創(chuàng)造更加良好的網(wǎng)絡體驗。

文章引用：http://www.duhuilife.cn/new/269.html

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